コラム

2025.06.18

「土日ばかり」は不満のもと!不公平なシフトの原因と解決策を解説

シフト管理

「土日ばかり」は不満のもと!不公平なシフトの原因と解決策を解説

土日や繁忙日ばかりにシフトが入ると、不満を感じるスタッフは少なくありません。
「また自分だけ…」という状況が続けば、不公平感が生まれ、離職につながる恐れもあります。
シフトの偏りには、希望の出し方や調整方法、ルールの曖昧さなど、共通した原因があります。

この記事では、シフトが偏る理由を整理しながら、不公平感を減らすための工夫について解説します。職場全体の納得感を高めるヒントとして、ぜひ参考にしてください。

1.土日に偏ったシフトが生まれる原因

1.土日に偏ったシフトが生まれる原因

「また土日も出勤…」という不満が出やすい職場では、シフトの偏りが慢性化している可能性があります。
特定の人だけが土日に入り続ける状況は、モチベーション低下や離職にもつながりかねません。
背景には、希望の出し方や店長側の判断など、さまざまな要因が関係しています。
土日にシフトが偏る主な原因を整理しました。

・希望休の提出状況に差がある
・一部の戦力に依存しすぎている
・シフト作成時の調整ルールが曖昧

以下、それぞれについて詳しく見ていきましょう。

【関連記事】「遅番ばかり」は不満が溜まりやすい?公平なシフト作成のコツ5選

(1) 希望休の提出状況に差がある

土日のシフトが偏る原因の一つは、希望休の出し方に差があることです。
自己主張の強いスタッフだけが積極的に土日を希望し、遠慮がちなスタッフが希望を出さないと、不公平な割り当てになりやすくなります。
「希望休を出すのが気まずい」と感じているスタッフが黙って受け入れているケースは意外と多く見られます。
この状態が続くと、見えない不満が蓄積し、離職につながるおそれもあります。

(2) 一部の戦力に依存しすぎている

経験豊富で頼れるスタッフを土日に固定してしまうと、無意識のうちに偏りが発生します。
特に混雑する時間帯やクレーム対応などを考えると、「この人なら安心」と思う気持ちが、配置の偏りを生んでしまいがちです。
リーダー的存在のスタッフが毎週末出勤していると、それが当然という空気になり、不満を口にしづらくなります。
そのスタッフに過度な負担がかかり、モチベーション低下につながりかねません。

(3) シフト作成時の調整ルールが曖昧

土日の出勤が偏るもう一つの要因は、明確なシフト調整ルールがないことです。
誰がどのくらい土日に入っているかを管理していなければ、感覚での作成になりやすく、知らず知らずのうちに偏りが発生します。
「先月も土日多かった」と気づいていても、記録がなければ改善できず、同じパターンが繰り返されてしまいます。
調整ルールを明文化し、客観的なデータで把握することが対策の第一歩です。

2.不公平なシフトがもたらすリスク

2.不公平なシフトがもたらすリスク

シフトに偏りがある状態が続くと、ただの不満では済まなくなります。
目に見えない不公平感は、スタッフのやる気や人間関係、さらには離職などのリスクへと発展する恐れがあります。
店舗全体の雰囲気や業績にも関わるため、見過ごすことはできません。

不公平なシフトがもたらす具体的なリスクについて整理しました。

・モチベーションの低下
・スタッフ間の信頼関係が悪化する
・離職や協力拒否のリスクが高まる

以下、それぞれについて詳しく見ていきましょう。

(1) モチベーションの低下

シフトに不公平感があると、スタッフのやる気は確実に下がります。
「自分だけいつも土日」「希望がまったく通らない」と感じると、仕事に対する意欲が失われていきます。
同じ業務をしていても、自分ばかりに負担が集中していると気づいたとき、やる気を維持するのは難しいものです。
公平なシフトを組むことは、日々の業務への前向きな姿勢を保つための基本といえるでしょう。

(2) スタッフ間の信頼関係が悪化する

不公平なシフトは、スタッフ同士の関係にも悪影響を及ぼします。
「あの人だけ優遇されている」「自分ばかり大変な思いをしている」と感じることで、不満が周囲に向けられてしまいます。
また、「土日は絶対休む人」と「土日しかシフトに入っていない人」が同じチームにいると、職場内に分断が生まれやすくなります。
ギスギスした空気が続けば、チームワークにも支障をきたす恐れがあります。

(3) 離職や協力拒否のリスクが高まる

不満が蓄積されると、やがて退職や協力拒否といった形で表面化します。
小さな不公平の積み重ねが、結果として職場の人材流出につながることもあります。
「もう希望を出す気にもなれない」と感じたスタッフが、シフト提出自体をやめてしまうケースもあるほどです。
人材確保や安定的な運営のためにも、公平なシフト調整は欠かせません。

3.シフトの不公平感を減らすための工夫5選

3.シフトの不公平感を減らすための工夫5選

土日や繁忙日のシフトが一部のスタッフに偏ると、不満が溜まりやすくなります。
公平性を意識したシフト作成は、スタッフの定着率向上にもつながる重要なポイントです。
少しの工夫で不満を防ぎ、協力し合えるチームづくりが可能です。
現場で実践できる工夫を5つ紹介します。

・希望休の受付ルールを明確にする
・土日勤務のローテーションを導入する
・過去の勤務実績を記録・共有する
・シフト作成前に意見を聞く機会を設ける
・シフト作成システムを導入する

以下、それぞれについて詳しく見ていきましょう。

【関連記事】【企業事例あり】シフト管理やシフト表作成のコツを業種別に紹介

(1) 希望休の受付ルールを明確にする

不公平感をなくすには、まず希望休の受付方法を統一することが重要です。
希望の出し方が曖昧だと、主張の強い人だけが有利になり、不満のもとになります。

「希望休は毎月20日までに提出」「全員1人1日まで」など、ルールを事前に共有することで、公平性が保たれます。
全員が同じルールで希望を出せる環境を整えることが大切です。

(2) 土日勤務のローテーションを導入する

土日勤務が特定の人に偏らないようにするためには、あらかじめローテーションを決めておくと効果的です。
感覚的に割り当てていると、知らないうちに偏りが出てしまうことがあります。

「2週に1回は全員土日勤務を交代する」といったルールを決めておけば、偏りが見える化され、納得感も生まれやすくなります。
あらかじめ計画的に回すことで、後のトラブルを未然に防げるでしょう。

(3) 過去の勤務実績を記録・共有する

「誰がいつどれだけ働いたか」を可視化することは、不公平感を防ぐうえで非常に有効です。
データがなければ、本人も管理者も記憶に頼るしかなく、感覚的な判断になってしまいます。
たとえば「○○さんは先月、土日4回出勤している」など、事実に基づいた確認ができれば、調整にも納得が得られやすくなります。
記録と共有は、公平なシフト作成の土台となります。

(4) シフト作成前に意見を聞く機会を設ける

一方的にシフトを決めるのではなく、事前に意見を聞く時間を設けることで、不満の芽を摘むことができます。
作成側が気づかない事情や体調、学業・家庭の予定など、話してもらわなければわからない情報も多くあります。

「今月は資格試験があるので土日は外してほしい」といった要望を事前に把握できれば、調整の幅が広がります。
対話の場があるだけで、納得感は大きく変わります。

(5) シフト作成システムを導入する

公平なシフト管理には、属人的な判断を避ける工夫も欠かせません。
システムを導入すれば、希望や勤務実績をもとに自動で調整し、偏りのない割り当てを実現できます。

AIが条件をもとに自動生成するシフト案を活用すれば、作成者の負担も減り、スタッフにも説明がしやすくなります。
公平性と効率の両方を確保するなら、システムの活用は強力な選択肢です。

【関連記事】シフト管理を効率化する3つのポイント!スタッフから喜ばれるシフト作成のコツ

4.不公平感をなくすシフト作成システムの機能

4.不公平感をなくすシフト作成システムの機能

スタッフ間の不満を生まないシフトを作るには、属人的な判断に頼らず、データやルールに基づいた管理が必要です。
その点で、シフト作成システムは「見える化」と「自動化」によって、感情や思い込みによる偏りを防ぎやすくなります。
ここでは、不公平感の解消に役立つ代表的な機能を紹介します。

・過去の勤務実績の自動集計
・希望休の公平な反映機能
・勤務時間・回数のバランス自動調整
・シフト確定前の確認・承認ワークフロー

以下、それぞれについて詳しく見ていきましょう。

【関連記事】シフト調整の基本を解説!スタッフから不満が出ないシフト調整のコツや注意点

(1) 過去の勤務実績の自動集計

公平なシフトを組むうえで、過去の勤務実績を正確に把握することは欠かせません。
手作業では見落としや記録漏れが起こりがちですが、システムを使えば自動で集計されるため信頼性が高まります。
「先月は誰が何回土日に出勤したか」をすぐに確認できれば、今月の調整にも役立ちます。
事実に基づいた判断ができることで、スタッフからの納得も得やすくなります。

(2) 希望休の公平な反映機能

シフト作成システムには、スタッフから提出された希望休を自動的に反映・一覧化する機能があります。
紙や口頭では伝達ミスが起きやすく、不満のもとになりかねません。

全員の希望が一目で確認できる画面があれば、偏りのない判断材料として活用できます。
公平な対応の裏付けとして、可視化された希望情報は非常に有効です。

(3) 勤務時間・回数のバランス自動調整

システムには、個人ごとの勤務日数や労働時間のバランスを自動で整える機能も備わっています。
感覚での調整ではどうしても偏りが出やすく、トラブルの原因になりがちです。

「週末勤務は全員2回まで」「1人あたり月80時間以内」といったルールを設定することで、自動的に調整されたシフト案が出力されます。
基準が明確になることで、作成者の負担も軽減されます。

(4) シフト確定前の確認・承認ワークフロー

不公平感を防ぐには、シフトを確定する前にスタッフ自身が内容を確認できる仕組みも有効です。
通知や口頭だけでは確認が不十分で、「知らなかった」「変更できない」といった声につながることがあります。

確定前にアプリ上で全員が自分の勤務予定を確認し、コメントを入力できるようにすれば、細かな調整がしやすくなります。
事前のすり合わせによって、トラブルを未然に防止しましょう。

公平なシフトを自動で作成できる「R-Shift」

(1)小売業・サービス業の導入店舗数2万店超

アールシフトは、小売業やサービス業のシフト管理に特化したシステムです。
おかげさまで2020年〜2025年と6年連続で「登録ID数1,000以上の小売業」における導入数No.1(※東京商工リサーチ調べ)となりました。
全国展開しているスーパー、生活雑貨店、レンタルビデオ店、衣料品店、ホームセンター、映画館、空港、コールセンターなど幅広い業種の企業様に選ばれています。
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(2)柔軟にカスタマイズ可能

選ばれる理由の一つが、カスタマイズの柔軟性です。
シフト管理においては企業ごとに設けている独自ルールや細かな要望があるかと思います。
アールシフトなら800を超える標準機能から独自にオーダーメイドが可能です。
「店内レジと屋外レジの違いを考慮して割り当てたい(ホームセンター向け)」
「薬剤師と登録販売者を確実にシフトに入れたい(ドラッグストア向け)」
といった業種特有のシフト管理方法も、標準機能で既に搭載されています。

標準機能だけでは対応しきれない個別カスタマイズにももちろん対応。
お客さまの企業特性を理解した上で、設定のチューニングを行ないます。

(3)シフト管理+人時生産性向上を同時に実現

アールシフトではレイバースケジューリング理論(LSP)や統計分析手法、AI手法などを全面採用。
仕事と人をMH(人時)で把握し、ムリ・ムダ・ムラの最も少ない効率的なシフトを実現しました。
誰が使用してもスピーディに高精度なシフト表が作成できるよう、当社独自の最適化手法を備えています。

(4)直感的に操作できる現場志向のシステム

高精度なシステムでありながら、直感的な操作でシフトが自動作成できるよう、インターフェースにも徹底的にこだわりました。
基本操作はマウスだけでOK。
公休と有休の色分け表示や、白黒印刷したときの見やすさなど、現場の方々が求める機能を実装しています。
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